年間４９万円

労働時間と報酬の話。

ここに同じ業務量の人がいるとする。仮にＡさん・Ｂさんとしよう。

Ａさんの残業時間は月２０時間で、Ｂさんは月５０時間だとする。

残業代が１時間１５００円だとすると、ＡさんとＢさんが受け取る報酬には１ヶ月で４万５千円の差が出る。

１年間ではなんと、５４万円の差だ。

これではＡさんがかわいそうだ。効率良くやった結果、報酬が人よりも少なくなってしまうのだ。

しかし会社はそんなに酷いところではない。ちゃんとＡさんの働きを“評価”しているのだ。報酬は評価に従わなければならない。

年２回のボーナスで調整が行われるのだ。ボーナスの合計を、１００万円としよう。

Ａさんは頑張ったのでボーナス金額が５％アップだ！やった！

Ｂさんはアップなし。これで差がぐぐっと縮まるはずだ！

Ａさんが受け取るボーナスは、１００万×１０５％で１０５万円。Ｂさんはそのままで１００万円。

Ａさんはボーナスで５万円の差を詰めることになる。

通常の報酬の差５４万円からボーナスで詰めた差５万円を引くと、４９万円。

会社から評価されたＡさんは、Ｂさんよりも４９万円少ない報酬を受け取ることになる。

ボーナスアップというのは、結局響きだけがいいのであって、実は何の中身もないものだったのだ。

こういう現実は、おそらく存在している。恐ろしいことだ。これでは一体、何を大事にしていいのか分からなくなる。

もちろん管理職でない僕に全貌が見えているとは思わないが。

ただ言えることは、会社員にとって効率良く働くということは、効率良くお金を稼ぐという観点でいえば、効率的ではないということだ。

効率良く働いて浮かせたお金は、会社の懐に入るか、あるいは効率良くやらなかった人に入るのだ。決して自分や顧客には還元されない。

「効率良く仕事をする人を評価する」という管理職は多いだろう。そういう世の中の流れだ。

でもここでいう「評価する」とは、一体何のことを言っているのか。管理職はそこをはっきりしなければならない。

ただ単に褒め称えるだけか。

相応の金銭的報酬を与えるのか。

昇進させるのか。

「評価する」というのは一体、何に現れるんだ。

４９万円の差というものを、僕はもっと重く受け止めなければいけないと思う。

僕だって４９万円欲しいし。

※ただしこの話は、「同じ業務量」という前提で労働時間を考えることができた場合の話である。結局業務量なんて見えないから、会社はいくらでも言い訳を作ることができるはずだ。

ではまた。